Risorse umane

La trasformazione internazionale delle aziende genera la necessità di riformulare i loro valori distintivi per adeguarli a contesti globali e multiculturali.

La gente Barilla, circa 18.000 persone di cui più di 5.000 in Italia, rappresenta la risorsa principale per lo sviluppo e il successo dell’azienda.

Barilla punta sull’eccellenza delle persone che operano a ogni livello dell’organizzazione, con la convinzione che solo attraverso il miglioramento delle professionalità e la valorizzazione delle diversità individuali si possono ottenere la fiducia e la soddisfazione dei consumatori e il successo del business a livello mondiale.
 

COSA E' GIA' STATO FATTO

CURA E SVILUPPO DELLE PERSONE

  • È stato istituito il Barilla LAB che si occupa di formazione, sviluppo di competenze manageriali e di dialogo con università e centri di ricerca.
  • È stato sviluppato Barilla Human Capital Model, un sistema che ha l’obiettivo di armonizzare e ottimizzare tutti i processi di gestione delle risorse umane.
  • Nel primo trimestre 2009 è stato lanciato il Barilla Leadership Model per la gestione delle competenze e delle performance manageriali.

RESPONSABILITA' INDIVIDUALE DIFFUSA

  • È stato diffuso in azienda nel 2003 il documento Cambiare per esserci con cui Barilla ha individuato e fissato i valori e i principi alla base della cultura dell’azienda.
  • I principi del suddetto documento sono stati nel 2005 declinati in un sistema di regole e comportamenti sintetizzati nel Codice Etico.
  • Attraverso il programma di Performance & Development Process viene favorito lo sviluppo costante dei comportamenti organizzativi.